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title: Cómo la tecnología optimiza la gestión de operaciones
description: Descubre cómo la tecnología ayuda a la gestión de operaciones en el proceso de innovación y mejora continua.
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![Cómo la tecnología optimiza la gestión de operaciones](https://vitaminaweb.digital/storage/blog/LncGoqsR9iFyPcgfkllvzEoDAZW7KNJ28LbBiHAo.webp)

La pandemia de Covid-19 transformó el mundo en todos los sentidos y para siempre. La necesidad de aislamiento social supuso un problema para muchas empresas que aún no contaban con una estructura suficiente para trasladar sus operaciones al 100% al teletrabajo y resolverlo todo a distancia. Esto planteó grandes desafíos para la gestión de operaciones e hizo necesario mejorar las tecnologías para responder a un nuevo escenario.

El mundo tuvo que acelerar el proceso de transformación digital y, aunque llegaron vacunas que atenuaron los efectos del virus, muchas empresas siguieron digitalizando procesos porque percibieron numerosas ventajas, como la reducción de costos, por ejemplo.

## **El papel del liderazgo**

El líder es quien siempre debe estar al frente de cualquier proceso. Esto se aplica tanto a las personas que ocupan cargos de liderazgo como a las empresas líderes del mercado. Son estas empresas las que encabezan la implementación de procesos tecnológicos y las demás las siguen.

La gestión de operaciones requiere procesos que hagan posible una colaboración eficiente entre los profesionales. Y esto exige nuevas tecnologías que faciliten el intercambio y la interacción entre los colaboradores, estén donde estén.

## **La tecnología en la gestión de operaciones**

Hace unos 10 años, un software de automatización era caro e inaccesible para la mayoría de las organizaciones. Hoy, esta tecnología es accesible y escalable para empresas de todos los tamaños.

Antes de la pandemia, según McKinsey & Company, solo el 18% de los ejecutivos mostró interés en **aumentar sus inversiones en automatización y digitalización, pero actualmente este porcentaje subió al 34%.**

Hoy, la tecnología permite realizar muchas tareas automáticamente, lo que genera más tiempo y energía para que las personas creen y logren una mayor productividad mientras las máquinas trabajan.

La tecnología no debe utilizarse únicamente para captar clientes, sino también para aumentar la satisfacción de los colaboradores de la empresa. Las herramientas de gestión que permitan evaluar qué es importante para la fuerza laboral pueden ayudar al líder a crear un entorno motivador.

Las empresas de los sectores público y privado llevan años utilizando sistemas de gestión como Seis Sigma, el mapeo del flujo de valor, las métricas de gestión del desempeño, el pensamiento lean, entre otros. En los últimos años, la tecnología ha mejorado aún más los sistemas de gestión, optimizando los procesos y complementando lo que ya existe.

## **Para innovar, hay que empezar**

El primer paso para implementar nuevos procesos de gestión de operaciones es diagnosticar qué necesita cada equipo y qué hay que hacer.

No es necesario abandonar las herramientas y los procesos antiguos, sino evaluarlos. Lo que sea positivo puede mantenerse, y lo que no funcione puede modificarse o dejarse de lado.

Es importante contar con un equipo interdisciplinario para crear los nuevos procesos, con profesionales de TI, RR. HH., el área jurídica y otras áreas clave para la gestión.

La tecnología está cada vez más disponible y hay que saber utilizarla en beneficio del negocio. Corresponde a los líderes guiar a sus equipos por nuevos caminos y dirigir los cambios. Al fin y al cabo, una de las características de un líder exitoso es su capacidad para innovar y avanzar al ritmo de las transformaciones.

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